Главная Публикации Менеджмент Психология успеха Типология хабаровских предприятий: что получит молодой специалист при трудоустройстве?

Типология хабаровских предприятий: что получит молодой специалист при трудоустройстве?

Куда пойти работать? Где я смогу найти себе применение и достичь своих личных целей? Подобные вопросы наверняка возникают в голове у каждого студента или выпускника учебного заведения. Мне как HR-менеджеру довольно часто приходится оценивать соискателей на ту или иную позицию. И все больше и больше на собеседование приходят представители поколений Y и Z (годы рождения с 1983 по 2004). Растерянные, восторженные, упрямые и амбициозные. Мало кто из них смог ответить на вопрос «почему вы хотите у нас работать?». Отсутствие вразумительных ответов и желание помочь будущим специалистам вдохновило меня написать данную статью. Какие плюсы и минусы, возможные перспективы в различных компаниях города Хабаровска? Об этом и чуть шире мои субъективные выводы.

Почему именно Хабаровск?

Во-первых, в разные периоды своей профессиональной деятельности мне посчастливилось поработать в разношерстных организациях: торговых предприятиях и производственных; в малом, среднем и крупном бизнесе, с локальными и региональными представительствами. Во-вторых, подходы к управлению в «местных» бизнесах, обучению, развитию персонала и к областям иже с ними отличаются, в большей или меньшей степени, от подходов западных предприятий.

Недавняя смена работы и последующая оценка очередного моего работодателя как бизнес-единицы натолкнула меня на мысль об определенных сходствах и отличиях тех мест, где я работала ранее. Как бы сложилась моя профессиональная жизнь, если б у меня было представление о плюсах и минусах различных организаций в начале карьеры? Возможно, мой выбор работодателя был бы другим?! Да и в целом профессиональный путь пошел бы в другом направлении. Подобные мысли только укрепили желание написать статью. Итак, перед вами – типология хабаровских предпринимателей.

«МЫШКИ» – маленькие, тихие, шуршат себе…

Как правило, компания состоит из нескольких человек, и все в штате – родственники или очень близкие друзья. О них в статье и говорить нечего, они нам не интересны – персонала не ищут, со стороны никогда никого не берут. Дополнительный человек – это внучка, дочка, подружка жены и тому подобные «боевые» единицы. Устройся сюда работать – и попадешь в настоящую коммуну, здесь ты «и швец, и жнец, и на дуде игрец». Основная философия всех работников: на кусочек сыра хватает, и хорошо. «Мышку» может съесть любой «Кот», если она попадется ему на глаза.

Главные плюсы

Главный плюс «Мышек» – полное отсутствие бюрократии. Независимо от занимаемой должности можно внести вклад в общее дело и радоваться своим победам. У «Мышек» даже простой водитель может дать совет директору. В этой коммуне прислушиваются к мнению каждого.

Главные минусы

Главный минус подобных организаций – отсутствие масштаба во всем. Решения принимаются «на коленках», в общем кругу. Также существенный минус для сегодняшних молодых специалистов – это, как правило, отсутствие современных технологий, передовых подходов в управлении. Социальные проекты «Мышкам» вообще чужды.

В подобных организациях главное – терпение, а этим качеством представители поколений Y не отличаются. У большинства из них нездоровые амбиции: «Хочу все и сразу!»

Почему же они существуют…

Все очень просто – многим из нас приходит мысль: «Надоело работать на дядю!» А «мышки» после раздумий еще и пробуют начать свой бизнес. За что им наш почет и уважение!

«КОШКИ» – охотиться тяжело, кроме «мышек», не на кого, но зато у нее девять жизней

Здесь сотрудники исчисляются десятками, есть кое-какая организационная структура, подобие разграниченных бизнес-процессов.

Как и у «Мышек», на первом месте семья, отношения, клановая корпоративная культура. По типологии К. Камерона и Р. Куина, это очень дружное место работы, где люди имеют много общего и доверяют друг другу. Связующая сущность организации: традиции, обязательность и преданность сотрудников. Критерии успеха: здоровый внутренний климат и забота о людях.

У «Кошек» нет излишней бюрократии, что само по себе очень хорошо для кандидатов поколения Y и Z. Ведь главная ценность представителей данных поколений – свобода.

Главные плюсы

Здесь всё и все на виду, и можно относительно быстро встать в ряды специалистов или руководителей. Я говорю не о реальном уровне узкого профессионализма, а о хорошей записи в трудовой книжке.

Также отмечу, как на примере предыдущей компании, здесь ты – универсал. Но твой универсализм шапочный, ты знаешь предметную область урывками, много пробелов в знаниях. Я работала в таких компаниях и лично для меня, как для человека активного и постоянно повышающего уровень своего профессионализма, огромный плюс в подобной организации заключался в абсолютной свободе действий (придумать, внедрить, разработать, предложить). Но и ответственность переложить не на кого, только сам отвечаешь за свои решения. Помню то чувство азарта, когда восстанавливала кадровый учет, не имея при этом необходимого образования. А какое это было счастье, когда доказала в Пенсионном фонде право на льготные пенсии более 1000 человек за 5 лет работы! До сих пор горжусь своими достижениями у «Кошки». Здесь все твое, только твои заслуги, только твои ошибки, так сказать, лавры не делишь ни с кем. А сегодняшние молодые специалисты сплошные индивидуалисты!

У «Кошки» все поддерживают друг друга, люди отличаются взаимовыручкой и позитивным настроем.

Главные минусы

Отсутствие масштабности. Все время не покидает чувство, что ты отстаешь, тебе не хватает ресурсов, собственник бизнеса все время жалеет деньги на твои проекты. Постепенно приходит осознание того, что ты взял все что мог, а дать тебе уже ничего не могут. Скажу по секрету, учить людей (направлять на обучение) здесь не принято, если только это не связано напрямую с бизнесом. Как вариант, необходимость пройти курсы по технике безопасности на производстве и получить вожделенную корочку. Надо – сам и разберись.

Про личностное развитие слыхом не слыхивали, ну или делают вид. Если «Кошка» не будет наращивать обороты, то она закономерно превратится в «Мышку». И людям с проактивным отношением к работе больше здесь делать нечего.

От «Кошки» трудно уйти, она держит тебя своими коготочками и мурлычет: «Ну, потерпи, останься еще, мы добавим тебе зарплату» или рычит: «Как ты можешь нас сейчас бросить, мы в тебя душу вложили, мы тебя вырастили». Отчасти в этих словах есть доля правды, и, признаюсь, года полтора «Кошечка» меня удерживать смогла. За этот период ничего не изменилось в моей работе, и время было откровенно потрачено зря. А ведь это главный ресурс, которым обладают молодые специалисты. Сколько упущенных возможностей, сколько нереализованных проектов!

 Хочу акцентировать внимание читателя на том, что, если вы решили уходить – уходите, скажите спасибо и двигайтесь вперед. Но будьте готовы к тому, что «Кошечка» еще на протяжении длительного времени будет просить тебя помочь, что-то подсказать, рассказать, подъехать и объяснить. В общем, тот еще манипулятор. Откликаться на эти просьбы или нет – ваше личное дело.

Почему же они существуют…

Главная ценность – человеческий ресурс. Основные специалисты «пашут как папа Карло», они любят свое дело и верят в него. Здесь очень тесные взаимоотношения, теплые корпоративные мероприятия. Здесь празднуют день рождения каждого сотрудника, отмечают свадьбы и рождение детей. Здесь поддержат в трудную минуту жизни, в том числе материально. Как ни странно, заработные платы в таких организациях вполне соответствуют рынку. Если у руля стоит харизматичный, активный и профессиональный лидер, компания довольно быстро набирает обороты – на моей практике «Кошка» преобразовалась в «Песца» через четыре года.

«ПЕСЕЦ» – средний хищник, но с хорошим аппетитом и крепкими зубками…

Здесь в штате уже сотни сотрудников, иногда территориально распределенных. Прослеживается регулярное управление, поэтому работает компания как часы, но еще не швейцарские, сохраняя при этом гибкость за счет небольшого размера.

Собственник бизнеса уже чувствует себя «серьезной организацией», начинает сам осваивать новые направления, посещает тренинги, выезжает на конференции, выписывает умные журналы. И вот здесь у управленцев развивается болезнь «гигантомании». Это относится и к руководителям подразделений в том числе. Появляется невообразимое количество регламентов и стандартов, в которых сами же управленцы путаются, бюрократизация начинает зашкаливать.

Главные плюсы

Ресурсов гораздо больше. Собственник бизнеса уже не так скупится на какие-либо обоснованные проекты, обучение персонала. Есть механизмы для работы, легче войти в должность либо в профессию. Уделяется внимание адаптации персонала и мотивации. Здесь немало профессионалов, есть у кого и чему поучиться. А также хорошая площадка для обкатки знаний и навыков. Горизонтальный рост достаточно активен, если проявлять напор и инициативу. Так же, как у «Кошек», можно сделать карьерный прорыв, потому что «Песец» еще работать по-новому не умеет, а по-старому уже не хочет. Именно вы можете задать новое направление в развитии компании, вы та самая свежая кровь, которая им нужна.

Стабильность – ключевой плюс. Завтра компания не закроется, заработная плата выплачивается вовремя, если учишься – отпускают, в отпуск ходишь два раза в год, а не как у «Кошек», раз в два года. Есть перспективы, туманные, но все же перспективы реального роста, реально быть руководителем даже с подчиненными. А не как у «Мышек» с «Кошками» – начальник отдела без отдела.

Главные минусы

Продвижение по управленческой карьерной лестнице весьма затруднительно. Многие руководители проросли корнями в свои кресла, ведь мы помним, они выросли из «Кошек». Большинство работает по 10–15 лет и начинали с «простых смертных». Любое ваше, акцентирую внимание читателя, именно ваше предложение по оптимизации деятельности воспринимается в штыки. Как так, гениальная мысль пришла в голову не им, а вам!

Все искажается – информация, отношения, смысл слов, суть процессов и процедур. Здесь вам и постоянные интриги, и перешептывание, и желание выслужиться. Как быть? Нужно или играть по правилам, или уйти. Ведь все мы знаем: один в поле не воин. А еще лучше быть гибким, найти подход к руководителю, через него продвигать свои идеи. Но надо быть готовым к тому, что не всегда ваша реализованная идея будет вашей победой. Лавры могут достаться другому сотруднику.

Заработная плата в таких организациях, как правило, не сильно, но ниже рынка. Это отчасти связано с тем, что «Песец» не успевает следить за всем. Довольно часто руководители подразделений выполняют те же функции, что и их подчиненные, и еще чуть-чуть. Они не занимаются планированием, прогнозированием и аналитикой в нужном объеме.

Мониторинг заработных плат либо отсутствует, либо носит несистемный характер. Не ведется работа на опережение. Только когда начинают «сыпаться» кадры, руководство предпринимает какие-либо шаги.

Почему же они существуют

«Песец» всегда или почти всегда выходец из 90-х годов. В свое время он нашел нужный населению продукт. Лет 10–15 назад он был такой один, и, как следствие, у него много лояльных клиентов, он зарекомендовал себя как стабильный партнер.

Все мы заложники своих привычек, что и способствует стабильности «Песца». Даже если я знаю, что у «Кошки» дешевле, я все равно пойду к своему пушистому и опасному хищнику. Он мне мил и дорог, мне все там знакомо.

«Песец» – это нелегкая добыча для конкурентов. «Мышек» он обычно не особо замечает, «Кошки» его нервируют, ну а до «Тигра» ему еще далеко.

«ТИГР» – крупный игрок, питается всеми: и мышками, и кошками, и песцами…

В данных компаниях счет сотрудников идет на тысячи. Все системы и процедуры прописаны, большинство из них работают. У «Тигра» все проекты и мелкие цели подразделений направлены на достижение главной цели компании. А главная цель – это прибыль. Здесь тебе и стратегическое планирование, и постоянная отчетность, и глубокая аналитика. Главный представитель «тигриного» семейства, как правило, сидит высоко и далеко. Как вариант, в Москве.

Главные плюсы

Однозначно главный плюс – огромная ресурсная база (финансы, программные продукты, люди и т.п.). Другими словами, то, о чем читает «Песец» и в профессиональных мечтах уже воплощает это у себя, у «Тигра» уже все работает, и не первый год.

Сильная корпоративная культура здесь не миф, а реалии бизнеса. Все мероприятия имеют свою цель. Здесь пропагандируется важность каждого винтика в механизме. Колоссальные возможности для профессионального и карьерного роста. Прозрачность систем: подбора, оценки, обучения, продвижения и тому подобное.

«Тигр» – это отличная площадка для развития. У него реально перенять передовой опыт хороших управленцев.

Сильно развито горизонтальное передвижение, что дает возможность специалисту попробовать себя в смежных областях и, как следствие, быть более успешным в другом направлении.

Главные минусы

Бизнес-махина убивает инициативу. Как правило, у «Тигра» все давно придумано и разработано. Все регламенты и новшества спускаются сверху.

В этих масштабных просторах различных департаментов, отделов, секторов легко затеряться. Карьерный рост очень растянут во времени – существуют целые программы развития специалистов. Также очень большая конкуренция – на одно место десятки претендентов.

Уровень заработных плат у «Тигра» чуть ниже рынка либо существенно ниже. Хотя, надо признаться, этот недостаток они с лихвой компенсируют социальными и профессиональными проектами. Напоминаю, что в данной статье я примеряю организации на молодых специалистов. Конечно же, руководители у «Тигров» зарабатывают больше, чем у других представителей бизнес фауны.

Резюмируя вышесказанное

Приведенная типология – это мое обобщенное видение организаций Хабаровска. Я не исключаю возможности наличия на нашем местном рынке и других экзотических «зверьков», которые не подпадают под данную градацию.

Типичный случай общения с неизвестным бизнес-природе «планктоном», который представляет рынок образовательных услуг Хабаровска, произошел со мной буквально перед написанием статьи.

Решила я направить на курсы менеджера по персоналу свою помощницу. Отмечу, что направила я ее в организацию, о которой пойдет речь, неслучайно. Во-первых, я сама много лет назад посетила у них обзорные месячные курсы. Во-вторых, все тривиально просто – рядом с работой. И каково же было мое удивление, когда помощнице отказали в обучении, ссылаясь на то, что не хотят растить конкурентов, цитирую: «Вот Евгения обучилась у нас, теперь сама и преподает, и статьи пишет!» С одной стороны, приятно, что в тебе видят конкурента, хотя заслуги данной организации в этом нет ни на грамм. С другой стороны, весьма непрофессионально ссылаться на подобные аргументы. Так как сам собой напрашивается вопрос: «А для чего вы тогда обучаете людей профессии менеджера по персоналу? Или вы думаете, что у вас обучаются типичные бездарности, которые впоследствии не будут применять свои знания на практике?»

Это вам кейс к размышлению. Будьте бдительны, под личиной симпатичной «Мышки» или «Кошки» может оказаться заурядный «планктон», который сам остановился в развитии и потянет за собой других.

В любом случае, прежде чем решить, к кому вы пойдете, нужно сделать несколько вещей:

1. Изучить официальный сайт компании: в наш продвинутый век даже «Мышки» его имеют. Кстати, отсутствие сайта еще не показатель бесперспективности организации.

2. Почитать на форумах отзывы о работодателях. Акцентирую ваше внимание, что не стоит принимать форумские баталии на веру, будьте объективны. Бывает, что один отлично написанный негативный комментарий затмевает собой положительные отзывы.

3. Составьте перечень вопросов к работодателю о ваших перспективах в организации, но прежде сами для себя решите, какая перспектива вам необходима. И не бойтесь задать эти вопросы при собеседовании!

4. Посетите инкогнито ваше место работы. Я имею в виду магазин, куда вы пойдете работать консультантом, или туристическую фирму, куда вы планируете устроиться менеджером. Оцените атмосферу, которая царит в коллективе, в какой форме происходят коммуникации, насколько вам будет комфортно в подобной среде.

В заключение – универсальный совет

Старайтесь отличать полезное от бесполезного. Всегда задавайте себе вопрос: а зачем мне это? В нашем XXI веке, когда отовсюду на тебя сыпется интернет-мусор и лживый PR, очень легко упустить драгоценное время. Помните: молодость – это недостаток, который очень быстро проходит.

 

Евгения Тищенко,

руководитель отдела по работе с персоналом компании «СВИФ» (Хабаровск),

консультант HR-направления

тренингового агентства «Про-Актив»

12.08.2014, 1490 просмотров.












Курсы валют ЦБ РФ
Дата 00:00 00:00
Доллар 0.00 0.00
Евро 0.000.00
Юань 0.00 0.00
Йена 0.00 0.00