Кто, если не мы?

По статистике, торговля – один из самых популярных видов деятельности среди субъектов малого бизнеса. Но, наверное, и один из самых сложных и рискованных. Чего только стоит периодическое изменение законодательства, регулирующего продуктовый ритейл. А если добавить к этому, что предприниматель ведет свою деятельность в отдаленных районах и ему хорошо знакомы сложности Северного завоза, то такого предпринимателя смело можно называть героем.

Знакомьтесь, Александр Макушин из Охотского района, победитель конкурса «Предприниматель года» в номинации среди микросубъектов предпринимательства, занятых в сфере торговли продовольственными товарами.

– Александр Сергеевич, расскажите, с чего начался ваш путь в бизнесе?

– Как коренной житель Охотского района, я неоднократно сталкивался с тем, что сфера торговли пищевыми продуктами здесь, скажем так, далека от идеальной. Собственно, открыть свой первый магазин меня подтолкнуло отсутствие «нормальных», в моем понимании, магазинов в селе Вострецово, в котором проживал с семьей.

Нет, магазины, конечно, были и есть, но хотелось видеть что-то более современное, с разнообразным ассортиментом качественных продуктов, магазин, в котором следят за сроками годности, а не подсовывают «просрочку». Сказано – сделано. Так, в декабре 2016 года я начал деятельность в качестве индивидуального предпринимателя. На данный момент у меня 3 магазина в разных поселках Охотского района.

– С какими сложностями пришлось столкнуться в процессе построения бизнеса?

– Вообще, идея и ее реализация, это, как говорится, две большие разницы. Кроме того, Охотский район – это самый север Хабаровского края, в котором доставка грузов осуществляется с мая по октябрь морским путем, мы сильно зависим от Северного завоза.

Все материалы для ремонта завозились морем, что увеличивало затраты в 2–3 раза в тот момент, когда мы еще не начали получать прибыль. Экономически было очень тяжело.

Да и сам бизнес вести в нашем регионе непросто – сильно сказывается долгая и дорогая доставка грузов в летнее время, также у нас высокая стоимость электроэнергии, за кВт мы платим в 5–8 раз больше, чем в Хабаровске, это около 40 рублей.

– Кстати, о финансовой составляющей. За счет чего начали бизнес?

– Мы рассчитывали на собственные средства, а также взяли займ в банке. Хочу отметить, что все помещения магазинов находятся в собственности, экономически это более выгодно, чем брать здание в аренду.

– Как решаете еще один сложный вопрос – кадровый?

– Достаточно успешно. Важно, чтобы сотрудники были не только профессионалами, но и честными, порядочными людьми. У нас в магазинах трудятся по-настоящему ответственные люди, поэтому нет текучки кадров и присутствует стабильная и эффективная работа.

Вообще, у нас семейный бизнес – на различных позициях работают близкие и дальние родственники, люди, которым можно доверять.

– Наверняка, есть мысли о дальнейшем развитии бизнеса.

– Конечно, нет предела совершенству, всегда есть, к чему стремиться и что улучшать, на месте не стоим. Есть и другие бизнес-идеи, которые хотелось бы воплотить, но пока силы сосредоточены на основном, «продуктовом» направлении.

– Александр Сергеевич, поделитесь секретом успеха. Откуда черпаете силы, чтобы вести бизнес в таком непростом регионе Хабаровского края?

– Мы – молодые предприниматели, за нами наш родной Охотский район, в котором мы родились и выросли, растим наших детей, который не хочется бросать, ведь моя семья живет по принципу – «КТО, ЕСЛИ НЕ МЫ?».

11.07.2019, 5514 просмотров.