Главная Публикации Молодежный бизнес Интервью с молодыми предпринимателями Никита Михалев: "У предприятия должна быть определенная миссия"

Никита Михалев: "У предприятия должна быть определенная миссия"

Когда Никита был еще школьником, отец часто брал его на завод по переработке макулатуры и рассказывал об основах работы с вторичным сырьем. В 2011 году Никита стал основателем компании «Чистая планета», осуществляющей сбор вторичного сырья на территории города Хабаровска и Хабаровского края.

Производственный процесс компании включает сбор, сортировку, прессовку, складирование макулатуры, а также дробление пластика с целью дальнейшей отправки сырья предприятиям-переработчикам в Приморский край, КНР, Корею. В 2013 году Никита удостоился звания «Лучший молодой предприниматель» всероссийского конкурса «Бизнес-Успех».

В интервью он рассказал о секретах ведения бизнеса, дал советы начинающим предпринимателям.

– Ваш бизнес можно назвать семейным?

– Это предприятие перешло ко мне от отца. Когда я был еще школьником, отец начал брать меня на завод, расширением которого он занимался. Он дал мне основы работы с вторичным сырьем, рассказал о рынках отходов в Хабаровске и в Хабаровском крае, а также дал знания о технологическом процессе переработки отходов.

Самое главное, мои родители объяснили мне еще в детстве, что мусор можно назвать мусором, только когда все отходы смешаны в кучу: бумага, полиэтилен, пластик и т.д. Но если отходы разделить правильно, это будет приносить людям не только доход, но и общественную пользу.

– Откуда у родителей появились такие идеи?

– Проанализировав в свое время аналогичные предприятия за рубежом, отец увидел в этом бизнесе перспективу. Так он приобрел завод по переработке макулатуры.

– Расскажите историю компании «Чистая планета». С чего все начиналось?

– Еще в детстве я любил наблюдать за мусоровозами: как они подъезжают к контейнерам, как загружаются. Я залезал на подоконник и с любопытством смотрел за тем, как это происходит. У меня была определенная тяга к этому делу.

Затем у отца появилась возможность выкупить предприятие «Хабаровсквторресурсы». Он начал потихоньку его развивать.

Сама компания «Чистая планета», генеральным директором которой я являюсь, была организована в 2011 году, она правопреемник компании «Хабаровсквторресурсы». Изначально в наш профиль входил только сбор макулатуры по городу. В дальнейшем, когда нам удалось найти рынки сбыта пластика, полиэтилена, ПЭТ-бутылок, мы начали работать и в этом направлении.

Стараемся также быть социально ориентированной компанией, проводить работу с населением, доносить до людей пользу раздельного сбора отходов.

– Как вы стали предпринимателем в то время, когда ваши сверстники только задумывались о своей будущей карьере?

– Повлияло то, что я вырос в такой семье. Мои родители оба коммерсанты. Конечно, воспитание отложило определенный отпечаток.

Еще так сложилось, что во время учебы в школе год я проучился в США в средней школе, где окончательно проникся духом капитализма. Там каждый сам за себя, каждый делает сам свою карьеру и на чью-либо помощь никто не рассчитывает. Поэтому приходилось выкручиваться самостоятельно, придумывать различные способы для зарабатывания денег на карманные расходы. А затем, когда я вернулся в Россию, накопленный опыт помог мне реализовать некоторые из моих идей. И, конечно, в США я увидел хорошие технологии, как может быть организован раздельный сбор отходов. Как вы понимаете, в западных странах он находится на совершенно ином уровне.

– Если бы вам предложили выступить перед жителями края, что бы вы им сказали?

– Я бы сказал, что надо задумываться не только о сегодняшнем дне, но и о том, что нас будет ждать завтра, послезавтра, через год. На мой взгляд, современное общество живет моделью потребительского отношения ко всему, начиная от товаров и вещей, которые мы покупаем, и заканчивая даже отношениями с людьми. Часто люди ищут выгоду от общения с тем или иным человеком. Поэтому я, прежде всего, хотел бы посоветовать нашим гражданам, соотечественникам думать стратегически, на будущее, наперед – какими мы хотим видеть себя в отдаленной перспективе, наш город, край, нашу страну, планету.

– Должен ли бизнес иметь какую-либо социальную направленность или это не обязательное условие?

– Бизнес будет работать, если вашей основной целью станет не извлечение прибыли, а улучшение качества жизни людей – вашей целевой аудитории. У предприятия, как и у любого человека, должна быть как определенная миссия, так и определенная философия.

– Кто является клиентами «Чистой планеты»?

– У нас очень большой спектр клиентов, компаний, с которыми мы работаем, от бюджетных учреждений и до магазинов, складов, логистических рынков, оптовых баз, торговых центров и т.д.

– Где реализуется заготовленное вторичное сырье?

– Часть картона уходит в Приморский край, в город Уссурийск, там стоит картонный комбинат, который выпускает гофтару. Мы с ним работаем по бартеру. Если говорить про зарубежные рынки, то это в первую очередь Китай. Мы продаем картон во многие портовые города Поднебесной, начиная с более северных, таких как Циндао, Тянцзинь, и заканчивая южными – Шанхай, Нинбо и др.

– Насколько сейчас сложно, на ваш взгляд, малому и среднему бизнесу выживать в условиях кризиса?

– Для открытия новых предприятий настала сложная пора, так как все понимают, что для запуска нового проекта надо получить финансирование, а в текущих условиях банки сжимают свои кредитные портфели и начинают по-другому относиться к рискам при выдаче заемных ресурсов. В таких условиях возрастает важность различных организаций инфраструктуры предпринимательства, как государственных, так и частных, которые могут предоставить финансирование предпринимателям.

– Коснулся ли кризис вашего предприятия? Есть план по его преодолению?

– Так как мы экспортно ориентированная компания, кризис, как таковой, нас не коснулся. Понятно, что инфляция будет возрастать, чувствуется рост потребительских цен, покупательная способность населения падает. Соответственно, приходится увеличивать заработную плату своим работникам: рабочим, сортировщикам, водителям и др. В условиях любого кризиса надо выживать за счет сокращения своих расходов, оптимизации издержек, увеличения валового дохода. У нас этого можно достичь за счет расширения рынка, что мы сейчас и делаем. Благодаря полученным от венчурного фонда одного из банков деньгам мы закупим необходимое количество автомобилей. На сегодняшний день объем заготавливаемой предприятием макулатуры и полиэтилена достиг 900 тонн в месяц. В планах увеличить этот объем в 1,5 раза. Уверен, благодаря полученному финансированию нам удастся это сделать.

– Существуют ли у вас критерии, по которым вы подбираете штат?

– Сотрудников мы стараемся брать по рекомендациям, чтобы был всегда человек, который может поручиться за вновь принятого работника. Для меня важна коллективная субсидиарная ответственность. Также при приеме на работу назначается испытательный срок 1 месяц, в течение которого работник должен себя показать.

– Что вы хотели бы пожелать молодым предпринимателям, которые задумываются об открытии бизнеса?

– Жить надо здесь и сейчас. И если постоянно все откладывать, то в один прекрасный день вам может не хватить времени на задуманные вещи. Поэтому, если у вас есть интересная идея, лучше, конечно, обсудить ее со знающими людьми, со специалистами в этой области или с успешными бизнесменами и в дальнейшем либо искать инвестора для реализации данной идеи, либо самостоятельно изыскивать финансовые ресурсы для запуска проекта.

Фото: Евгений Мишталь

01.12.2015, 1162 просмотра.
















Курсы валют ЦБ РФ
Дата 00:00 00:00
Доллар 0.00 0.00
Евро 0.000.00
Юань 0.00 0.00
Йена 0.00 0.00